Um als Unternehmen aktuellen Herausforderungen wie z.B. alternden Belegschaften erfolgreich begegnen zu können, bedarf es einer engen Verzahnung und Vernetzung der verschiedenen Akteure der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung sowie des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Eine gesundheitsgerechte Arbeits- und Organisationsgestaltung ist eine Daueraufgabe die sich nicht im Rahmen kurzfristiger ad hoc Projekte realisieren lässt.
Für das betriebliche Gesundheitsmanagement sind Instrumente erforderlich, die geeignet sind, die gesundheitlichen Problemlagen zu erfassen und gesundheitliche Belastungen abzubauen.
Ansatzpunkte für gesundheitsgerechte Personal- und Organisationsentwicklung und „gesundem Führen“ sind hierbei insbesondere
der Über- und Unterforderung entgegenzuwirken
Qualifizierung und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten
Rückmeldung und Wertschätzung zu geben
zu kommunizieren und informieren
Partizipation bei Planungsunterlagen Scheidungsprozess zu leben
die Gesundheitskompetenz der Beschäftigten zu stärken
die menschengerechte Gestaltung von Führung
die menschengerechte Gestaltung von Arbeit zum Abbau körperlicher und psychischer Belastungen